奋楫实干 谋新笃行 | 北新防水召开2025年度年终述职工作会

为深入贯彻落实集团工作要求，全面复盘2025年经营工作，明确2026年重点工作思路。12月25日，北新防水召开2025年度年终述职工作会。北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席会议并讲话。北新建材党委副书记、董事、工会主席张静，党委委员、副总经理徐谦，副总经理、董事会秘书李畅，党委委员、副总经理杨正波、邱洪，党委委员、财务总监王佳传以及北新防水领导班子成员、总部各部门及各分公司负责人共同参会。会议由北新防水临时党委书记、董事长张弘主持。

会上，北新防水各区域公司、合资公司及总部职能部门主要负责人，围绕年度目标完成情况、工作亮点和不足及下年度工作计划等方面，依次进行述职汇报，全面总结过往成绩，精准谋划未来发展。

管理对北新防水2025年的工作提出了肯定和鼓励。他表示，2025年防水公司体现了“奋斗”“空杯”文化，并用“负重前行、可圈可点、跑赢大市、跑出状态、跑上势能”来概括防水本年度的整体工作。在防水市场需求不旺的环境下，防水公司取得如此成绩来之不易，但仍要保持心态正向，持续奋斗。2026年要稳中求进、提质增效，并对工作提出三点要求：一是内生发力：通过不断的科技创新和技术突破，带动智能化装备提升；在产品、渠道、客户方面全面发力，严控产品质量，坚决向高端化、绿色化、智能化方向迈进；用好平台的力量，围绕细分区域、细分领域、细分产品聚焦做增量。二是眼光向外：关注市场新的增长点和新的需求变化，提升防水在细分领域内的持续领先能力。三是持续变革：刀刃向内，人员、组织、模式要持续优化以匹配市场变化，要做到“心中有账、心中有数、心中有底”，要保持战略定力，充分吸纳优秀人才，打造行业优秀经营团队，全面提升经营效能。

张静对北新防水2025年取得的成绩给予了表扬和肯定，赞扬团队展现出的良好精神风貌。针对2026年，她强调要深入贯彻落实管总讲话精神，并提出四点要求：一要提升经营质量，做好规划协同，拓展新业务，激发“市场化基因”。二要增强品牌影响力，构建差异化产品体系，以创新驱动打造核心竞争优势。三要强化人才支撑，加大科研、生产、营销等人才队伍的培养建设。四要促进党业深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。她希望北新防水能继续保持“归零心态”，锐意进取，争取更大成绩。

李畅表示，2025年防水公司实现双增长实属难能可贵。对2026年工作提出三点建议：一业务要聚焦提质增效，集中资源发展绿色新材料等高附加值产品；二新产品研发和布局要坚定走绿色化、智能化方向；三要全面提升运营效率并强化合规与标准化管理，为新一年的挑战做足准备。

杨正波表示，2025年防水公司队伍整齐、状态良好、踏实经营、业绩优良。并对新一年工作提出三点建议：一要全力提速重点项目建设，高效推进全椒、锦州等关键项目建设进程；二要聚焦内生动力提升，结合苏州材料谷项目建设，提升智能装备水平，开拓产品创新，强化优秀人才引进与培育，夯实发展根基；三要坚守安全环保和质量底线，以最高的标准保障生产安全和产品质量。

邱洪表示，2025年防水人员步伐统一、战略清晰、执行到位。新的一年要重点发力：一要大力拓展非房地产业务，提升客户忠诚度，深化与央国企的战略合作；二要推动渠道与服务升级，积极开拓海外市场与县乡区域，培育新的增长点；三要创新引领，增加高附加值产品的占比。

王佳传对北新防水2026年工作提出三点建议：一要强化预算与成本精细核算，支持精准决策；二要推动业财协同，聚焦高价值产品的投入产出分析，助力提质增效；三要严守合规、优化资金效率，加强应收与现金流管理，完善风控机制，为市场开拓和重点项目提供坚实支撑。

张弘对职能部门及各经营单位的工作进行了点评、总结。面向2026年，他提出要聚焦“稳中有进，提质增效”，并提出五点要求：一要扎实推进生产基地智能化、数字化升级，同时筑牢安全环保防线，持续提升精益生产能力。二要大力开拓非房地产领域的新产品、新技术，深化产学研合作，加快技术成果转化，提升差异化竞争优势。三要加大新媒体宣传力度，提升品牌在民用市场的认知度，构建面向终端用户的产品与服务体系，提升终端影响力。四要持续优化人才结构，加强专业团队建设。五要强化党建引领，推动党建与业务深度融合，为完成年度目标提供坚强保障。他要求各单位坚决落实本次会议精神，充分依托集团平台，深化与石膏板、涂料等业务的协同联动，凝聚合力，确保全面完成各项目标任务。他坚信，在北新建材的全力支持下，防水团队定能迎难而上，再创佳绩。

奋楫实干，谋新笃行！面向2026年的崭新征程，北新防水全体人员将以此次述职会为契机，凝聚共识、明确方向，保持奋斗姿态、空杯心态，全力完成2026年度指标任务，为集团高质量发展注入强大动力。